After Sixty Guides Cesta
Un negocio a su medida — Una persona mayor en un rincón de trabajo sencillo en casa, donde se juntan un cuaderno con toda una vida de experiencia, una oferta clara para un cliente y un camino nítido hacia delante.
Libro 2 de la serie

Un negocio a su medida

Una guía práctica para empezar poco a poco, cobrar con cabeza y aprovechar toda una vida de experiencia después de jubilarse

Convierta toda una vida sabiendo hacer algo útil en un negocio pequeño que encaje en la vida que ya se ha ganado.

Tres maneras de tenerlo

  • Tapa blanda13,99 USDNot yet printable

    5.5 × 8.5 in, 128 páginas, enviado a su casa. ISBN todavía sin asignar

  • Libro electrónico4,99 USD

    EPUB, se lee en cualquier lector, móvil o tableta. ISBN 979-8-90623-749-1

  • Audiolibro9,99 USD

    Unas 2h 56m, narrado íntegro. ISBN 979-8-90623-750-7

Leer gratis el comienzo Precios y envío

Para qué sirve

Para personas mayores de 60, jubiladas o en camino de estarlo, que quieren un negocio pequeño y a su medida construido sobre un trabajo que ya saben hacer bien. También para familiares que quieran acompañar y ayudar a proteger.

Lo que no hace

No es un plan para hacerse rico ni una guía de startups con capital riesgo. No da asesoramiento fiscal, legal ni financiero para su caso y remite expresamente a un profesional cualificado para esas preguntas. No da cifras, umbrales, tipos impositivos ni límites de ingresos como hechos, porque cambian y dependen de su situación.

De qué trata esta guía

Bernardo estuvo a punto de gastarse tres mil euros para averiguar si alguien quería sus tablas de cortar. En vez de eso gastó una tarde y unos cuantos mensajes, obtuvo una respuesta más clara y se quedó con los tres mil. Begoña era la mejor modista del pueblo y perdía dinero en silencio con cada encargo, porque nadie le había explicado nunca la cuenta. Carlos estuvo a punto de rendirse antes de empezar, derrotado no por el trabajo sino por una web de la Administración.

Este libro es para quien tiene décadas sabiendo hacer algo bien y se pregunta, con cuidado, si un trocito de eso podría convertirse en un negocio pequeño. En sus términos. A su ritmo. Sin apostar la seguridad que le costó una vida laboral construir.

Doce capítulos recorren el camino entero: decidir qué tiene que hacer el negocio por usted, convertir una experiencia invisible en una oferta por la que alguien paga, elegir clientes que entienda, probar una idea por casi nada, poner precio para ganar en vez de para que le aplaudan, darse de alta sin ahogarse en papeles, encontrar a los primeros clientes, entregar bien sin crear otro empleo a jornada completa, proteger sus ahorros, su salud y sus relaciones, darse a conocer sin que le dé vergüenza, y decidir a propósito si crecer, mantenerse, vender o cerrar.

Todas las referencias son de España: Hacienda y asesoría fiscal, Seguridad Social, ayuntamiento, Cámara de Comercio y puntos de atención al emprendedor, organizaciones de consumidores.

Unas 29.000 palabras con ilustraciones cálidas en cada capítulo. Al final: un plan de 30 días de un paso pequeño al día, el marco de la oferta, una hoja del objetivo a su medida, una hoja del precio honesto, guiones para pedir recomendaciones y para decir el precio, un guion para decir que no, el repaso mensual de diez minutos, una hoja del círculo de apoyo, una tarjeta de consulta rápida, un pequeño glosario y fuentes en lenguaje llano.

No promete riqueza. Y señala con claridad, cada vez, el momento de dejar de leer y llamar a un profesional.

Por dentro

Cada capítulo, con la frase con la que empieza.

Los capítulos

  1. Decida qué tiene que hacer el negocio por ustedDolores se sentó a la mesa de la cocina con un cuaderno y escribió arriba, con la letra clara de treinta años de circulares de colegio: ¿Qué quiero yo de esto? Y luego se quedó mirándolo un buen rato, porque cayó en la
  2. Convierta la experiencia en una ofertaLo fastidioso de toda una vida de experiencia es que no se ve.
  3. Elija clientes que entiendaDos versiones del mismo negocio, y solo una va a ser agradable de llevar.
  4. Pruebe la idea antes de construirlaBernardo estuvo a punto de gastarse tres mil euros para averiguar si alguien quería sus tablas de cortar.
  5. Ponga precio para ganar, no para que le aplaudanBegoña era, por cualquier medida de destreza, la mejor modista del pueblo, y por cualquier medida de dinero, estaba perdiéndolo.
  6. Dese de alta sin complicarloCarlos estuvo a punto de rendirse antes de empezar, derrotado no por el trabajo sino por una web de la Administración.
  7. Encuentre a sus primeros clientesEl primer cliente es el más difícil, y no por el motivo que la gente cree.
  8. Entregue bien sin crear otro empleo a jornada completaTeo consiguió exactamente lo que quería, y estuvo a punto de arruinarlo todo.
  9. Proteja sus ahorros, su salud, su tiempo y sus relacionesGloria estuvo a punto de perder más que dinero, y lo del dinero ya fue bastante malo.
  10. Crecer, mantener, vender o cerrar a propósitoTodo negocio pequeño llega a una bifurcación que la mayoría de sus dueños cruza sin darse cuenta de que había una elección.
  11. Darse a conocer sin sentirse en un escenarioLa palabra «marketing» hace torcer el gesto a mucha gente buena, y Andrés lo torcía más que la mayoría.
  12. Impuestos, pensión y ayuda profesionalDiana hizo todo bien durante once meses e hizo mal una sola cosa, y esa cosa le costó una tarde amarga y una lección que ahora le da a todo el mundo.

Y al final

  • Cuando se hace cuesta arriba: los obstáculos reales
  • Mitos comunes, corregidos con cariño
  • Su plan de 30 días
  • Hojas de trabajo, guiones y marcos reutilizables
  • Tarjeta de consulta rápida
  • Un pequeño glosario
  • Fuentes y lecturas
  • Unas palabras finales
  • Sobre la serie
  • Sobre los autores

Los treinta días

Aquí está el libro entero convertido en una acción pequeña al día. Ninguna lleva mucho. Ninguna cuesta dinero. Si se salta un día, o una semana, no se pierde nada: retoma donde lo dejó. No se trata de velocidad. Se trata de movimiento, pequeño y constante, hasta que un algún día vago se convierte en algo real que ya ha construido en parte. Hágalas más o menos en orden, porque se apoyan unas en otras, pero adáptelas con libertad a su vida.

  1. Escriba una frase en lo alto de una hoja: qué quiere que le dé un negocio, dinero, estructura, sentido, trato o una mezcla. Honesta, no impresionante.
  2. Ponga su objetivo de dinero como una cifra mensual real, la cantidad modesta que haría que valiera la pena. Pequeña está permitido.
  3. Escriba su techo de horas, las máximas horas semanales que está dispuesta a darle en una semana normal. Una cifra dura.
  4. Enumere diez cosas para las que la gente le ha pedido ayuda a lo largo de los años. Escriba rápido, sin juzgar, solo póngalas.
  5. Rodee las tres de ayer que de verdad le gustaría volver a hacer a cambio de dinero.
  6. Coja una habilidad rodeada y escriba quién la necesita en concreto, un tipo real de persona, no «todo el mundo».
  7. (repaso). Relea todo lo de los días 1 al 6. Tache lo que ya no le parezca cierto. Está despejando el terreno.
  8. Describa, en unas frases, a una persona real que sería su cliente ideal: su situación, su preocupación, por qué la entiende usted.
  9. Escriba su oferta en una frase llana: «Ayudo a [quién] con [qué] para que pueda [resultado]». En bruto está bien.
  10. Diga esa frase en voz alta a una persona de confianza. Mírele la cara. Anote si lo pilló al instante o se quedó confuso.
  11. Enumere tres maneras distintas en que alguien podría pagarle un poco para probar esta idea, de la más pequeña y barata a la mayor.
  12. Elija la prueba más barata de ayer y escriba el primer paso exacto, el mensaje o la petición precisa, entera.
  13. Dé ese primer paso. Mande el mensaje, haga la muestra, pregúntele a la persona. Hágalo hoy de verdad.
  14. (repaso). Escriba lo que le enseñó la prueba, incluido lo que le sorprendió, y ajuste su oferta a lo aprendido.
  15. Escriba lo que debería valer honestamente una hora de su trabajo cualificado. No el salario mínimo, una tarifa real que aceptaría.
  16. Coja un encargo real que podría hacer y sume sus costes verdaderos: materiales, género, comisiones, desplazamiento, todo. Redondee hacia arriba.
  17. Póngale precio bien: costes, más su tiempo a la tarifa de ayer, más un margen real encima. Escriba la cifra final.
  18. Diga ese precio en voz alta, a la pared si hace falta, sin disculpa y sin descuento detrás. Repita hasta que parezca un hecho.
  19. Abra una cuenta separada para el negocio, o anote el banco al que llamar mañana para hacerlo.
  20. Decida su método de llevar cuentas, un cuaderno o un archivo sencillo, y anote qué va a registrar: dinero que entra, dinero que sale, fechas.
  21. (repaso). Compruebe lo básico: ¿entendería una persona desconocida su oferta y su precio en una sola lectura? Arregle lo que siga borroso.
  22. Enumere quince personas que le conocen y podrían contratarle o recomendarle. Más si puede. Este es su primer mercado.
  23. Mande a tres de ellas un mensaje cálido, personal y concreto: qué hace, una oferta fácil y una petición amable de que pasen su nombre.
  24. Escriba una nota corta y reutilizable para cuando alguien diga «cuéntame más»: llana, cercana, clara sobre qué hace y qué cuesta.
  25. Entregue o comprométase en firme a un pequeño trabajo real, con un inicio claro, un final claro y un precio claro.
  26. Escriba un límite que va a sostener, de horas, de alcance o de tiempo de respuesta, y cómo lo dirá con amabilidad por adelantado.
  27. Escriba su lista de «no lo arriesgo»: los ahorros, la salud, las relaciones y el tiempo libre que protegerá por muy ilusionante que se ponga la cosa.
  28. (repaso). Mire con honestidad el dinero que ha entrado frente al tiempo dedicado hasta ahora. ¿Es justo el cambio? Si no, ajuste el tamaño o el precio.
  29. Escriba las dos o tres preguntas sobre impuestos o pensión de las que menos segura está, y concierte una conversación con una asesoría fiscal. Llame también a la Seguridad Social para preguntar por la compatibilidad entre pensión y actividad; es gratis.
  30. Decida el único paso siguiente para después de hoy, escríbalo y póngalo en el calendario con una fecha real. Y luego descanse, ya ha empezado.

Páginas de este libro

Páginas reales, al tamaño en que se imprimen. En la tapa blanda van en blanco y negro; la cubierta conserva el color.

Una persona mayor prueba una pequeña oferta de servicio con un cliente real antes de invertir mucho dinero.
Una persona mayor prueba una pequeña oferta de servicio con un cliente real antes de invertir mucho dinero.
Un avance tranquilo de treinta días en cuatro grupos semanales y dos días de repaso, solo con formas sencillas y sin texto legible.
Un avance tranquilo de treinta días en cuatro grupos semanales y dos días de repaso, solo con formas sencillas y sin texto legible.
Anillos concéntricos de apoyo — usted, personas de confianza, recursos del barrio, profesionales — mostrados con personas y símbolos, sin palabras.
Anillos concéntricos de apoyo — usted, personas de confianza, recursos del barrio, profesionales — mostrados con personas y símbolos, sin palabras.
Un camino de decisión de cuatro etapas mostrado como estaciones por las que pasa con calma una persona mayor, sin palabras.
Un camino de decisión de cuatro etapas mostrado como estaciones por las que pasa con calma una persona mayor, sin palabras.

Palabras que este libro aclara

Autónomo
La forma más sencilla de trabajar por cuenta propia, en la que usted y el negocio son lo mismo a efectos legales. Barata y sin complicaciones, pero con poca separación entre el negocio y su dinero personal si algo sale mal. Si le conviene o no es una pregunta para una asesoría.
Alta censal
El trámite con el que comunica a Hacienda que empieza una actividad económica y en qué consiste. Suele hacerse antes de emitir la primera factura, y una gestoría lo resuelve en un momento.
Alta en el régimen de autónomos
La inscripción en el régimen de la Seguridad Social para quienes trabajan por cuenta propia, con su cuota correspondiente. Si le corresponde y en qué condiciones depende de su actividad y su situación; pregúntelo antes de empezar.
Sociedad limitada
Una forma más formal que levanta un muro legal entre el negocio y su patrimonio personal, de modo que una deuda o una demanda del negocio tiene más difícil llegar a su casa y a sus ahorros. Cuesta dinero, exige notaría y papeleo. Si la necesita depende de su riesgo y su escala.
Seguro de responsabilidad civil
Una póliza de precio modesto que le cubre si su trabajo causa un daño o un cliente dice que lo ha causado. Para muchos oficios vale lo que cuesta, para que un accidente no pueda llegar a sus ahorros.
NIF y facturación
Su número de identificación fiscal identifica su actividad ante Hacienda y va en sus facturas. Qué datos debe llevar una factura se lo dice su asesoría en un minuto.
IVA
El impuesto que se repercute en muchas facturas y se ingresa después en Hacienda mediante declaraciones periódicas. Qué tipo se aplica a su actividad, y si su actividad está exenta, depende de lo que haga; consúltelo, no lo suponga.
Pagos fraccionados
Los ingresos a cuenta del impuesto sobre la renta que muchas personas por cuenta propia hacen a lo largo del año en vez de todo de golpe, porque ya no hay empresa que retenga. Si le corresponden y en qué cuantía se lo dirá su asesoría.
Compatibilidad de pensión y actividad
Cómo se llevan su pensión y un trabajo por cuenta propia. Depende del tipo de pensión y de su situación, y las normas cambian. La Seguridad Social informa gratis y es la fuente autorizada.
Margen
El colchón de su precio por encima de sus costes y de su tiempo pagado, lo que hace que el negocio ingrese algo más de lo que gasta. Sin margen, un negocio solo queda en tablas, y eso no basta para durar.
Gastos generales
Los costes continuos de tener un negocio que no van ligados a un encargo concreto: género, comisiones, desgaste del equipo y similares. Sus precios también tienen que cubrirlos, y por eso importa el margen.
Factura
Un documento sencillo que le dice al cliente qué debe, por qué y para cuándo. Aunque sea llana, le ayuda a cobrar y mantiene claras sus cuentas.
Recomendación
Un cliente que le llega de alguien que confía en usted, la vía más valiosa y más barata por la que un negocio pequeño consigue clientes nuevos. Siempre vale la pena pedirla.
Nicho
El cliente concreto y el problema concreto en los que se centra. Un nicho estrecho y claro hace que la encuentren y confíen en usted antes que intentar servir a todo el mundo.
Probar (o «la prueba más pequeña»)
Hacer lo más barato posible para averiguar si personas reales pagarán de verdad, antes de gastar dinero real en construir. La disciplina central de todo este libro.

Las palabras que usar

Cópielas, imprímalas o guárdelas en una nota del móvil. Son suyas.

El marco de la oferta

Ayudo a ______ (un tipo concreto de persona) con ______ (un problema concreto) para que pueda ______ (un resultado que quiere).

Rellene los huecos hasta que una persona real asienta:

Si le parece demasiado amplio, estreche el «quién» y concrete más el «problema». Quiere que una persona clara lo lea y piense: «Esa soy yo».

Hoja del objetivo a su medida

  • Mi objetivo de dinero (cifra mensual real): ______
  • Mi techo de horas (máximo por semana): ______
  • Mi lista de noes (lo que no haré): ______
  • Mi porqué en una frase: ______

Revíselo cada mes. Ponga cada decisión del negocio al lado.

La hoja del precio honesto (un encargo)

  1. Costes (materiales, género, comisiones, desplazamiento, todo, redondeado hacia arriba): ______
  2. Tiempo (horas reales, incluida preparación y desplazamiento) × (una tarifa que aceptaría de verdad): ______
  3. Margen (un colchón real encima, no simbólico): ______
  4. Precio (sume los tres): ______

Salga la cifra que salga, resista bajarla porque «parece mucho». De lo que hay que desconfiar es de la sensación.

Guion para pedir recomendaciones

«Me alegra mucho que esté contento con el trabajo. ¿Le puedo pedir un pequeño favor? Todavía estoy haciendo clientela, y una palabra de alguien como usted vale más que cualquier anuncio. Si conoce a alguien a quien le venga bien lo que hago, le agradecería mucho que le pasara mi nombre.»

Úselo en el momento en que un cliente está contento:

Pida cuando estén satisfechos. Diga exactamente a quién busca. Ponga el sí fácil.

Guion para decir el precio

«Para un trabajo así, son [su precio real].» (Y entonces espere. Deje que el silencio se quede. No lo rellene con un descuento.)

Cuando diga un precio, dígalo y luego deje de hablar:

Si le dicen que es más de lo esperado: «Lo entiendo. Es [la razón real por la que lo vale]. Lo haré encantada.» Sin disculpa. Sin descuento que nadie pidió.

La nota «Cómo trabajo» (envíela al principio de cada encargo)

  • Mis días y horas de trabajo: ______
  • Con qué rapidez respondo a los mensajes: ______
  • Qué incluye mi precio: ______
  • Qué cuesta aparte (lo acordamos antes de empezar): ______
  • Cómo y cuándo me gusta cobrar: ______

Una página, enviada pronto, evita casi todo el roce que llega a generar un negocio pequeño.

Guion para decir que no

«Eso no es algo que yo coja, pero esto sí puedo hacerlo en su lugar: ______.» O sencillamente: «No voy a poder hacerlo, pero gracias por pensar en mí.»

Para trabajo fuera de sus límites:

Amable, claro y definitivo. No debe usted una explicación larga.

Hoja de su círculo de apoyo

Nadie hace esto solo, y usted tampoco debería intentarlo. Dibuje su apoyo en cuatro anillos, de dentro hacia fuera, y ponga nombres reales donde pueda.

  • El centro (usted). Su propio criterio, su experiencia y sus límites. Escriba su mayor fortaleza y su límite más firme.
  • Personas de confianza. Las pocas que le dirán la verdad con cariño: una pareja, una amiga, un antiguo compañero. ¿Quién revisa sus decisiones grandes? Póngales nombre.
  • Recursos cercanos. Ayuda gratuita y barata: la biblioteca pública, la Cámara de Comercio, el punto de atención al emprendedor, los servicios de empleo de su comunidad, grupos de gente que hace lo mismo que usted. ¿Qué hay cerca? Anótelo.
  • Profesionales. La asesoría fiscal, la Seguridad Social para las preguntas de pensión y, cuando toque lo legal, un abogado, a quienes llamará para lo que un libro no puede responder. ¿Quiénes son, o a quién le va a pedir una recomendación?

Rellene los anillos exteriores antes de necesitarlos. El peor momento para buscar una buena asesoría es la semana en que la necesita con urgencia.

El repaso mensual de diez minutos

Una vez al mes, hágase cuatro preguntas y escriba las respuestas:

  1. ¿El dinero metido en el negocio sigue dentro de mi límite amurallado?
  2. ¿Mi salud aguanta, o se está deslizando en silencio?
  3. ¿Mi tiempo sigue dentro del techo que fijé?
  4. ¿La gente que quiero sigue dentro de esto y no fuera?

Diez minutos honestos cazan la mayoría de los problemas cuando todavía son pequeños.


Preguntas que conviene hacerse antes de comprar

¿Para quién es Un negocio a su medida?
Para personas mayores de 60, jubiladas o en camino de estarlo, que quieren un negocio pequeño y a su medida construido sobre un trabajo que ya saben hacer bien. También para familiares que quieran acompañar y ayudar a proteger.
¿Qué es lo que no hace?
No es un plan para hacerse rico ni una guía de startups con capital riesgo. No da asesoramiento fiscal, legal ni financiero para su caso y remite expresamente a un profesional cualificado para esas preguntas. No da cifras, umbrales, tipos impositivos ni límites de ingresos como hechos, porque cambian y dependen de su situación.
¿Cuánto ocupa?
Unas 26,900 palabras en 12 capítulos, con 15 ilustraciones a página completa. En tapa blanda son unas 128 páginas. El audiolibro dura unas 2h 56m.
¿Puedo leer un trozo antes?
Sí. El prólogo y la introducción entera están en esta web, gratis y sin registrarse.
¿En qué idiomas está?
Los libros existen en cinco: inglés, alemán, español, francés y neerlandés, cada edición localizada de verdad: sus propias ilustraciones con los rótulos dibujados en ese idioma, y las instituciones de su país citadas en el texto. Esta tienda puede venderle hoy el inglés y el español; los otros tres son libros terminados a la espera de su papeleo.
¿Qué incluye el conjunto completo?
Las treinta guías impresas, en una caja, y además el libro electrónico y el audiolibro de todas ellas sin coste adicional.

Lectura gratuita

Qué hay dentro, capítulo a capítulo

Los 12 capítulos: con qué empieza cada uno, qué preguntas responde y la pequeña cosa que hacer al terminarlo. En el libro son unas 26,900 palabras.

Todos los capítulos

Adónde le manda después

Las fuentes del propio libro, aquí íntegras.

Las ideas de este libro salen de principios asentados y ampliamente aceptados sobre llevar un negocio pequeño y de bajo riesgo, no de una sola fuente, y están escritas para aguantar con el tiempo en lugar de informar de las normas de este año. Para los detalles que sí cambian, y cambian a menudo, use fuentes actuales y solventes y, cuando haya dinero o ley de por medio, un profesional cualificado.

Para ayuda gratuita, fiable y general al empezar y llevar un negocio pequeño, en España la Cámara de Comercio de su provincia y los puntos de atención al emprendedor son la primera puerta; ambos orientan sobre trámites y suelen resolver también la duda de si su actividad necesita alguna licencia. Los servicios de empleo y de promoción económica de su comunidad autónoma y de su ayuntamiento conocen los programas y las ayudas locales. Su biblioteca pública es un recurso honestamente útil y gratuito: muchas ofrecen bases de datos, fondos y talleres, y los bibliotecarios le orientan encantados. Y su ayuntamiento es el sitio correcto para confirmar licencias de actividad y requisitos locales, que varían mucho de un municipio a otro.

Para todo lo que toque impuestos, la Agencia Tributaria publica información actualizada, y una asesoría fiscal la traduce a su caso. Para la pregunta de cómo afecta trabajar a su pensión, la Seguridad Social es la fuente autorizada e informa gratis. Para forma jurídica, contratos y responsabilidad, un abogado que trabaje con pequeños negocios es la guía adecuada, y muchos colegios de abogados ofrecen orientación de bajo coste. Y ante dudas sobre una oferta sospechosa, una organización de consumidores como la OCU o la oficina municipal de información al consumidor le ayudan; si ha perdido dinero, acuda a la Policía Nacional o a la Guardia Civil y a su banco.

Una nota sobre la revisión

Como este libro toca dinero, impuestos, pensión y forma jurídica, todo ello propio de su situación y cambiante con el tiempo, el material está escrito sobre principios duraderos y evita deliberadamente dar cifras, umbrales, tipos impositivos, límites de ingresos o detalles legales que caducarían o que varían según el lugar. Antes de su publicación, el material sensible a la jurisdicción de esta serie lo revisan un abogado, una asesoría fiscal y un profesional de la planificación financiera, todos ejercientes en España, y los detalles sensibles al tiempo se comprueban cerca de la fecha de publicación. Nada de este libro sustituye el consejo de un profesional cualificado que conozca sus circunstancias reales. Cuando su decisión implique dinero real o consecuencias legales reales, trate este libro como lo que le ayuda a hacer mejores preguntas, y al profesional como quien las responde.


Este libro en otros idiomas

In English

Los detalles

SerieGuías prácticas para la vida después de los 60, libro 2 de la serie
SelloThe Greenlight Guides Editorial Team
Longitud26,900 palabras, 12 capítulos
Extensiónunas 128 páginas (estimadas a partir del manuscrito, no de una prueba de imprenta)
Formato5.5 × 8.5 in (140 × 216 mm)
Ilustraciones15, ilustraciones a página completa
Duración2h 56m
ISBN, libro electrónico979-8-90623-749-1
ISBN, audiolibro979-8-90623-750-7
ISBN, tapa blandatodavía sin asignar
IdiomaEspañol (es-ES)

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